стратегия

У вас есть и проблемы — высокий уровень закредитованности и долгая окупаемость активов. А теперь представьте, что из-за развития технологий появляется компания с совершенно безумной идеей, которая за 13 лет перегоняет вас по капитализации в 2.5 раза, как и по количеству предоставляемых «номеров», при этом, имея в штате в 3 раза меньше людей и никаких активов.

Представьте, вы сеть отелей Hilton, насчитывающая более 10 000 зданий и 15 000 сотрудников, имеющая 90-летнюю историю развития и накопления активов. У вас есть ресурсы и бренд для дальнейшего развития и уверенность в развитии путешествий на планете — т. е. тренд на устойчивый рост вашей сферы бизнеса.

Классический подход

стратегии

Консультант, даже если он очень крутой, не может знать всего контекста вашей компании.

Контекст важен для скорости реализации

Вместо дорогого консультанта использовать ментора, который поможет договориться вашей топ-команде.

Обучить команду топ-ов современным подходам выработки стратегии и паттернам развития бизнес-модели.

Сделать процесс работы со стратегией живым, возвращаться к ревью стратегии каждые 3−6 месяцев.

После выработки стратегии наладить процесс ее исполнения с помощью похода Objectives & Key Results.

Запустить страт.команду как Команду со своим процессом и согласованными действиям.

Системы менеджмента и процессы управления

Механики экспоненциальных организаций

Спиральная динамика

Модель матрешки и матмодель на расширенной Unit-экономике

Диагностика инновационности бизнеса методом Остервальдера

Формирование стратегического контроля методом 7 сил

Процессы продуктовой диверсификации через Beyond Budgeting

Формирование трансформационной цели. Мечты ваших сотрудников (MTP EXO)

Тренды Сфер, экосистем, государств и поведения общества / рынка

Rapid Foresight методология

Список может быть широким на запуске, но обычно сужается по факту работы в команде.

- Директор по продуктам

- Маркетинг директор

- Директор по маркетингу

- Коммерческий директор

- HRD

- Операционный директор

- Orgdev

- CEO

кто занимается стратегией

инсайты

инсайты

инсайты

Недельные циклы
планирования задач по уточнению и реализации стратегии

Участвует не только страт.команда

Метрики роста стратегии

Ежемесячные циклы по чек-ину

Квартальные циклы по уточнению стратегии:

Что это

Дмитрий Кондрацков

Председатель Правления Банка «Агророс»

«Самое важное — рост прибыли в пять раз. Мы открыли шесть офисов за год, и это в тот момент, когда банковская индустрия замерла. Также обновили ИТ-ландшафт, запустив сильный ИТ-департамент.» В своем интервью Дмитрий расскажет, как достичь таких результатов за пол года.

рост прибыли

Х

5

© Hidden Trends | ScrumTrek