Самое важное отличие: быстрое принятие решений и фокус на реализацию стратегической модели.
Результат: Есть 10-20 вариантов возможных бизнес-моделей.
Действия: Сбор ключевых целей акционеров, ограничений, анализ возможностей и данных, мозговой штурм.
Результат: Выбрана новая стратегическая бизнес-модель.
Действия: Формализация критириев отбора, выбор 2-4 ТОП моделей, финансовое моделирование, скоринг.
Результат: Бизнес-план по реализации стратегии
Действия: Проработка компетенций, структуры, метрик.