Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами!
Нажимая на кнопку «Отправить заявку» вы соглашаюсь с Политикой конфиденциальности данного сайта
стратегической сессии
/
Проведение стратегической сессии
Один или несколько вариантов:
Создание и запуск
адаптивной стратегии
адаптивной стратегии
Обновление стратегии текущей бизнес-модели
Создание агрессивных стратегий роста
Формирование культуры
Разработка миссии, принципов и ценностей компании
Трансформация экспоненциальной организацией (EXO)
Постановка стратегических целей в формате Objectives and Key Results
Принятие сложных решений по ключевым проблемам бизнеса
Проведение воркшопа по созданию функциональной стратегии: HR, IT, Sales, Marketing, Operations
Командообразование топ-менеджмента для достижения стратегических целей
Вовлечение максимального количества людей в исполнение стратегии с помощью формата Big Room Planning
- Запущена стратегия компании;
- Визуализация точек кратного роста бизнес-модели;
- Драфт стратегического контроля;
- Драфт стратегических инициатив.
- Визуализация точек кратного роста бизнес-модели;
- Драфт стратегического контроля;
- Драфт стратегических инициатив.
Артефакты на выходе:
- Обсуждение текущей стратегии и фокуса компании;
- Обсуждение пользы стратегического контроля и стратегии для компании;
- Диагностика устойчивости текущей бизнес-модели;
- Воркшоп по оценке частей бизнес-модели;
- Поиск точек роста в текущей бизнес-модели;
- Формализация точек роста, стратегического контроля и стратегических инициатив.
- Обсуждение пользы стратегического контроля и стратегии для компании;
- Диагностика устойчивости текущей бизнес-модели;
- Воркшоп по оценке частей бизнес-модели;
- Поиск точек роста в текущей бизнес-модели;
- Формализация точек роста, стратегического контроля и стратегических инициатив.
План:
На входе: текущая стратегия.
1 день
Обновление стратегии текущей бизнес-модели
- Финансовые данные бизнес-моделей в разрезе сегментов, продуктов и каналов;
- CJM сегментов клиентов по продуктам.
- CJM сегментов клиентов по продуктам.
- Калькулятор бизнес-модели для скоринга агрессивных инициатив;
- Генерация инициатив с максимальным бизнес-эффектом;
- Обновленный портфель.
- Генерация инициатив с максимальным бизнес-эффектом;
- Обновленный портфель.
Артефакты на выходе:
- Модель disruptors и как встроиться в инновации;
- Варианты диверсификации бизнеса;
- Unit-экономика: системная мат. модель для бизнеса;
- Модель скоринга и параметры агрессивных инициатив;
- Обновление портфеля продуктов, проектов и каналов.
- Варианты диверсификации бизнеса;
- Unit-экономика: системная мат. модель для бизнеса;
- Модель скоринга и параметры агрессивных инициатив;
- Обновление портфеля продуктов, проектов и каналов.
План:
На входе:
1 день
Создание агрессивных стратегий роста
- Миссия и видение компании в формате Massive transformation purpose;
- Ценности и принципы.
- Ценности и принципы.
Артефакты на выходе:
- Воркшоп по формированию Massive transformation purpose;
- Определение миссии и видения компании;
- Воркшоп по определению ценностей и принципов компании.
- Определение миссии и видения компании;
- Воркшоп по определению ценностей и принципов компании.
План:
На входе: ничего.
1 день
Разработка миссии, принципов и ценностей компании
— MTP;
—План построения data-driven организации;
—План по внедрению eXo-практик и изменению текущих процессов.
—План построения data-driven организации;
—План по внедрению eXo-практик и изменению текущих процессов.
Артефакты на выходе:
— Особенности EXO (организации, которые растут по экспоненте);
— Запуск трансформации вашей бизнес-модели к экспоненциальную (воркшоп Massive transformation purpose);
— Основы для экспоненциального роста: воркшоп SCALE;
— Создание экспоненциального роста: воркшоп IDEA.
— Запуск трансформации вашей бизнес-модели к экспоненциальную (воркшоп Massive transformation purpose);
— Основы для экспоненциального роста: воркшоп SCALE;
— Создание экспоненциального роста: воркшоп IDEA.
План:
На входе: ничего.
1-2 дня
Трансформация экспоненциальной организацией (EXO)
— Карта / план изменения культуры по текущим дисфункциям организации.
Артефакты на выходе:
— Разбор системной модели развития культуры организаций;
— Определение трендов текущей культуры на основе модели спиральной динамики;
— Формирование стратегического плана по построению целевой культуры организации.
— Определение трендов текущей культуры на основе модели спиральной динамики;
— Формирование стратегического плана по построению целевой культуры организации.
План:
Формирование культуры организаций будущего
— Функциональная стратегия.
Артефакты на выходе:
План: по запросу в зависимости от функции и контекста.
Проведение воркшопа по созданию функциональной стратегии: HR, IT, Sales, Marketing, Operations
— Правила результативного взаимодействия внутри топ-команды и сотрудниками.
Артефакты на выходе:
— Синхронизация по ценностям команды топ-ов;
— Воркшоп по пониманию и доверию на основе модели «5 пороков»;
— Принципы коммуникации;
— Разбор самых острых конфликтов.
— Воркшоп по пониманию и доверию на основе модели «5 пороков»;
— Принципы коммуникации;
— Разбор самых острых конфликтов.
План:
На входе: ничего.
1 день
Командообразование топ-менеджмента для достижения стратегических целей
- Конкурентный анализ;
- Финансовые данные бизнес-моделей в разрезе сегментов, продуктов и каналов
CJM сегментов клиентов по продуктам.
- Финансовые данные бизнес-моделей в разрезе сегментов, продуктов и каналов
CJM сегментов клиентов по продуктам.
- Запущена стратегия компании.
Артефакты на выходе:
- Обновление стратегии текущей бизнес-модели;
- Создание агрессивных стратегий роста;
- Формирования культуры организаций будущего;
- Стратегические цели в формате Objectives and Key Results.
- Создание агрессивных стратегий роста;
- Формирования культуры организаций будущего;
- Стратегические цели в формате Objectives and Key Results.
План:
На входе:
1-2 недели
Создание и запуск адаптивной стратегии
— Сформирована кросс-функциональная команда, сфокусированная на решении ключевых проблем бизнеса;
— Дорожная карта команды;
— Действия на ближайший месяц.
— Дорожная карта команды;
— Действия на ближайший месяц.
Артефакты на выходе:
— Визуализация ключевого бизнес-процесса с помощью Value Stream Mapping;
— Визуализация проблем со скоростью, качеством, удовлетворенностью клиента на диаграмме процесса;
— Мозговой штурм по поиску ключевых причин;
— Мозговой штурм по поиску возможных решений;
— Выбор состава команды;
— Проработка решений для создания дорожной карты;
— Выбор ближайших задач.
— Визуализация проблем со скоростью, качеством, удовлетворенностью клиента на диаграмме процесса;
— Мозговой штурм по поиску ключевых причин;
— Мозговой штурм по поиску возможных решений;
— Выбор состава команды;
— Проработка решений для создания дорожной карты;
— Выбор ближайших задач.
План:
Принятие сложных решений по ключевым проблемам бизнеса
(стратегия важна также как умение адаптивно ее исполнять)
— Согласованы OKR всех команд на квартал;
— Сбалансирована нагрузка по развитию (OKR) и операционным целям (RUN);
— Визуализированы ключевые инициативы;
— Визуализирована карта зависимостей между командами:
— Разобраны ключевые риски.
— Сбалансирована нагрузка по развитию (OKR) и операционным целям (RUN);
— Визуализированы ключевые инициативы;
— Визуализирована карта зависимостей между командами:
— Разобраны ключевые риски.
Артефакты на выходе:
— Презентация стратегических целей и ключевых результатов компании + ответы на вопросы;
— Работа команд и синхронизация:
— Разбор рисков;
— Голосование за план.
— Работа команд и синхронизация:
- Распределение емкости команд: OKR/RUN
- Проработка, оценка, планирование ключевых инициатив
- Визуализация доски зависимостей между командами
- Разработка кросс-функциональных OKR
— Разбор рисков;
— Голосование за план.
План:
На входе: стратегические цели и ключевые результаты компании.
1-2 дня
Вовлечение максимального количества людей в исполнение стратегии с помощью формата Big Room Planning
— Согласованные в топ-команде цели и ключевые результаты (OKR) на год.
Артефакты на выходе:
— TOWS-SWOT анализ;
— ТОП-3 цели (Objective) уровня компании;
— Метрики (Key Results) по целям.
— ТОП-3 цели (Objective) уровня компании;
— Метрики (Key Results) по целям.
План:
На входе: каждый участник должен самостоятельно ответить на список вопросов TOWS-SWOT для подготовки.
1 день
Постановка стратегических целей в формате Objectives and Key Results
Вовлечение максимального количества людей в исполнение стратегии с помощью формата Big Room Planning
Командообразование топ-менеджмента для достижения стратегических целей
Проведение воркшопа по созданию функциональной стратегии: HR, IT, Sales, Marketing, Operations
Принятие сложных решений по ключевым проблемам бизнеса
Постановка стратегических целей в формате Objectives and Key Results
Трансформация экспоненциальной организацией (EXO)
Разработка миссии, принципов и ценностей компании
Формирование культуры
Создание агрессивных стратегий роста
Обновление стратегии текущей бизнес-модели
Создание и запуск
адаптивной стратегии
адаптивной стратегии
Обновление стратегии текущей бизнес-модели
1 день
На входе:
текущая стратегия.
План:
— Обсуждение текущей стратегии и фокуса компании;
— Обсуждение пользы стратегического контроля и стратегии для компании;
— Диагностика устойчивости текущей бизнес-модели;
— Воркшоп по оценке частей бизнес-модели;
— Поиск точек роста в текущей бизнес-модели;
— Формализация точек роста, стратегического контроля и стратегических инициатив.
Артефакты на выходе:
— Запущена стратегия компании;
— Визуализация точек кратного роста бизнес-модели;
— Драфт стратегического контроля;
— Драфт стратегических инициатив.
На входе:
текущая стратегия.
План:
— Обсуждение текущей стратегии и фокуса компании;
— Обсуждение пользы стратегического контроля и стратегии для компании;
— Диагностика устойчивости текущей бизнес-модели;
— Воркшоп по оценке частей бизнес-модели;
— Поиск точек роста в текущей бизнес-модели;
— Формализация точек роста, стратегического контроля и стратегических инициатив.
Артефакты на выходе:
— Запущена стратегия компании;
— Визуализация точек кратного роста бизнес-модели;
— Драфт стратегического контроля;
— Драфт стратегических инициатив.
Создание агрессивных стратегий роста
1 день
На входе:
— Финансовые данные бизнес-моделей в разрезе сегментов, продуктов и каналов;
— CJM сегментов клиентов по продуктам.
План:
— Модель disruptors и как встроиться в инновации;
— Варианты диверсификации бизнеса;
— Unit-экономика: системная мат. модель для бизнеса;
— Модель скоринга и параметры агрессивных инициатив;
— Обновление портфеля продуктов, проектов и каналов.
Артефакты на выходе:
— Калькулятор бизнес-модели для скоринга агрессивных инициатив;
— Генерация инициатив с максимальным бизнес-эффектом;
— Обновленный портфель.
На входе:
— Финансовые данные бизнес-моделей в разрезе сегментов, продуктов и каналов;
— CJM сегментов клиентов по продуктам.
План:
— Модель disruptors и как встроиться в инновации;
— Варианты диверсификации бизнеса;
— Unit-экономика: системная мат. модель для бизнеса;
— Модель скоринга и параметры агрессивных инициатив;
— Обновление портфеля продуктов, проектов и каналов.
Артефакты на выходе:
— Калькулятор бизнес-модели для скоринга агрессивных инициатив;
— Генерация инициатив с максимальным бизнес-эффектом;
— Обновленный портфель.
Создание и запуск адаптивной стратегии
1−2 недели
На входе:
— Конкурентный анализ;
— Финансовые данные бизнес-моделей в разрезе сегментов, продуктов и каналов
CJM сегментов клиентов по продуктам.
План:
— Обновление стратегии текущей бизнес-модели;
— Создание агрессивных стратегий роста;
— Формирования культуры организаций будущего;
— Стратегические цели в формате Objectives and Key Results.
Артефакты на выходе:
— Запущена стратегия компании.
На входе:
— Конкурентный анализ;
— Финансовые данные бизнес-моделей в разрезе сегментов, продуктов и каналов
CJM сегментов клиентов по продуктам.
План:
— Обновление стратегии текущей бизнес-модели;
— Создание агрессивных стратегий роста;
— Формирования культуры организаций будущего;
— Стратегические цели в формате Objectives and Key Results.
Артефакты на выходе:
— Запущена стратегия компании.
Разработка миссии, принципов и ценностей компании
1 день
На входе: ничего.
План:
— Воркшоп по формированию Massive transformation purpose;
— Определение миссии и видения компании;
— Воркшоп по определению ценностей и принципов компании.
Артефакты на выходе:
— Миссия и видение компании в формате Massive transformation purpose;
— Ценности и принципы.
На входе: ничего.
План:
— Воркшоп по формированию Massive transformation purpose;
— Определение миссии и видения компании;
— Воркшоп по определению ценностей и принципов компании.
Артефакты на выходе:
— Миссия и видение компании в формате Massive transformation purpose;
— Ценности и принципы.
Трансформация экспоненциальной организацией (EXO)
1−2 дня
На входе: ничего.
План:
— Особенности EXO (организации, которые растут по экспоненте);
— Запуск трансформации вашей бизнес-модели к экспоненциальную (воркшоп Massive transformation purpose);
— Основы для экспоненциального роста: воркшоп SCALE;
— Создание экспоненциального роста: воркшоп IDEA.
Артефакты на выходе:
— MTP;
— План построения data-driven организации;
— План по внедрению eXo-практик и изменению текущих процессов.
На входе: ничего.
План:
— Особенности EXO (организации, которые растут по экспоненте);
— Запуск трансформации вашей бизнес-модели к экспоненциальную (воркшоп Massive transformation purpose);
— Основы для экспоненциального роста: воркшоп SCALE;
— Создание экспоненциального роста: воркшоп IDEA.
Артефакты на выходе:
— MTP;
— План построения data-driven организации;
— План по внедрению eXo-практик и изменению текущих процессов.
Формирование культуры организаций будущего
План:
— Разбор системной модели развития культуры организаций;
— Определение трендов текущей культуры на основе модели спиральной динамики;
— Формирование стратегического плана по построению целевой культуры организации.
Артефакты на выходе:
— Карта / план изменения культуры по текущим дисфункциям организации.
— Разбор системной модели развития культуры организаций;
— Определение трендов текущей культуры на основе модели спиральной динамики;
— Формирование стратегического плана по построению целевой культуры организации.
Артефакты на выходе:
— Карта / план изменения культуры по текущим дисфункциям организации.
Проведение воркшопа по созданию функциональной стратегии: HR, IT, Sales, Marketing, Operations
План: по запросу в зависимости от функции и контекста.
Артефакты на выходе:
— Функциональная стратегия.
Артефакты на выходе:
— Функциональная стратегия.
Командообразование топ-менеджмента для достижения стратегических целей
1 день
На входе: ничего.
План:
— Синхронизация по ценностям команды топ-ов;
— Воркшоп по пониманию и доверию на основе модели «5 пороков»;
— Принципы коммуникации;
— Разбор самых острых конфликтов.
Артефакты на выходе:
— Правила результативного взаимодействия внутри топ-команды и сотрудниками.
На входе: ничего.
План:
— Синхронизация по ценностям команды топ-ов;
— Воркшоп по пониманию и доверию на основе модели «5 пороков»;
— Принципы коммуникации;
— Разбор самых острых конфликтов.
Артефакты на выходе:
— Правила результативного взаимодействия внутри топ-команды и сотрудниками.
Постановка стратегических целей в формате Objectives and Key Results
1 день
На входе: каждый участник должен самостоятельно ответить на список вопросов TOWS-SWOT для подготовки.
План:
— TOWS-SWOT анализ;
— ТОП-3 цели (Objective) уровня компании;
— Метрики (Key Results) по целям.
Артефакты на выходе:
— Согласованные в топ-команде цели и ключевые результаты (OKR) на год.
На входе: каждый участник должен самостоятельно ответить на список вопросов TOWS-SWOT для подготовки.
План:
— TOWS-SWOT анализ;
— ТОП-3 цели (Objective) уровня компании;
— Метрики (Key Results) по целям.
Артефакты на выходе:
— Согласованные в топ-команде цели и ключевые результаты (OKR) на год.
Принятие сложных решений по ключевым проблемам бизнеса
План:
— Визуализация ключевого бизнес-процесса с помощью Value Stream Mapping;
— Визуализация проблем со скоростью, качеством, удовлетворенностью клиента на диаграмме процесса;
— Мозговой штурм по поиску ключевых причин;
— Мозговой штурм по поиску возможных решений;
— Выбор состава команды;
— Проработка решений для создания дорожной карты;
— Выбор ближайших задач.
Артефакты на выходе:
— Сформирована кросс-функциональная команда, сфокусированная на решении ключевых проблем бизнеса;
— Дорожная карта команды;
— Действия на ближайший месяц.
— Визуализация ключевого бизнес-процесса с помощью Value Stream Mapping;
— Визуализация проблем со скоростью, качеством, удовлетворенностью клиента на диаграмме процесса;
— Мозговой штурм по поиску ключевых причин;
— Мозговой штурм по поиску возможных решений;
— Выбор состава команды;
— Проработка решений для создания дорожной карты;
— Выбор ближайших задач.
Артефакты на выходе:
— Сформирована кросс-функциональная команда, сфокусированная на решении ключевых проблем бизнеса;
— Дорожная карта команды;
— Действия на ближайший месяц.
Вовлечение максимального количества людей в исполнение стратегии с помощью формата Big Room Planning
(стратегия важна также как умение адаптивно ее исполнять)
(стратегия важна также как умение адаптивно ее исполнять)
1−2 дня
На входе: стратегические цели и ключевые результаты компании.
План:
— Презентация стратегических целей и ключевых результатов компании + ответы на вопросы;
— Работа команд и синхронизация:
— Разбор рисков;
— Голосование за план.
Артефакты на выходе:
— Согласованы OKR всех команд на квартал;
— Сбалансирована нагрузка по развитию (OKR) и операционным целям (RUN);
— Визуализированы ключевые инициативы;
— Визуализирована карта зависимостей между командами:
— Разобраны ключевые риски.
На входе: стратегические цели и ключевые результаты компании.
План:
— Презентация стратегических целей и ключевых результатов компании + ответы на вопросы;
— Работа команд и синхронизация:
- Распределение емкости команд: OKR/RUN
- Проработка, оценка, планирование ключевых инициатив
- Визуализация доски зависимостей между командами
- Разработка кросс-функциональных OKR
— Разбор рисков;
— Голосование за план.
Артефакты на выходе:
— Согласованы OKR всех команд на квартал;
— Сбалансирована нагрузка по развитию (OKR) и операционным целям (RUN);
— Визуализированы ключевые инициативы;
— Визуализирована карта зависимостей между командами:
— Разобраны ключевые риски.
Подготовка целей стратегической сессии
Интервью ключевых участников
Подготовка программы сессии
Проведение
План следующих шагов
Успеха — это подготовка к сессии, а не ее проведение.
Продолжительность самой сессии: 1-3 дня
Формат: Очно или онлайн
Подготовка целей стратегической сессии
Интервью ключевых участников
Подготовка программы сессии
Проведение
План следующих шагов
Успеха — это подготовка к сессии, а не ее проведение.
Продолжительность самой сессии: 1-3 дня
Формат: Очно или онлайн
Какие
используем
используем
Objectives & Key Results
Rapid Foresight методология
Командная обратная связь
Оценка развития бизнес-модели (Остервальдер)
Формирование стратегического контроля
Карта трансформации культуры
Приоритезация портфеля стратегических инициатив по методу WSJF
Различные техники фасилитации: World-Cafe, Толтецкий круг, Мозговой штурм
Сбор идей в формате 1−2-4-ALL, Метод Уолта Диснея, Выход из проблемы
Паттерны сдвига бизнес-модели
Анализ SWOT -> TOWS
стратегических сессий
Анатолий Коротков
Роман Баранов
Евгений Родионов
Константин Хохрин
Артемий Анцупов
Елена Мигунова
